Categorie: blog

Eindbaas? De oudste generatie op de werkvloer

Langer doorwerken. Voor de een misschien een kans en heel normaal, voor de ander een teleurstelling of probleem. Hoe kan de oudste generatie Babyboom op de werkvloer bij de tijd blijven, een goede plek innemen en in verbinding blijven met andere generaties? Hier doen we in 2018 actie onderzoek naar in opdracht van de fondsen RCOAK en Sluyterman van Loo.

En dat die vraag zeker niet makkelijk te beantwoorden is, ontdekten we al in gesprek met verschillende organisaties en met Babyboomers zelf. Hoe blijf je in beweging? Die vraag lijkt wel een taboe, en op zijn minst ongemakkelijk voor veel werkgevers. Want het luistert zo nauw, die woorden. Voor Babyboomers is praten over ontwikkeling niet zo vanzelfsprekend als voor generatie Y of Millenials. Want leren doe je op school of in het hoger onderwijs, maar daarna ga je aan het werk! Hoezo moet ik me ontwikkelen, doe ik het nu dan niet goed? Generatie Babyboom is niet opgegroeid met #Durftevragen of #Foutenmakenisgroeien. Of met het gegeven dat je niet meer kunt vertrouwen op zekerheden, zoals het gegeven dat je met 65 met pensioen kunt gaan. Dat voelt ongemakkelijk…

En laat dat nu precies datgene zijn wat we in dit onderzoek en gesprekken willen gaan doen: het ongemak maar eens aangaan, in de hoop dat we dan een stap verder komen in dit vraagstuk. Snappen hoe generaties elkaar kunnen helpen. Hoe generatie Babyboom aangesproken kan en wil worden. Experimenteren met nieuwe instrumenten en beleid. To be continued!

Eindbaas_beelden_5

 

 

 

Afbeelding: Yuri Veerman

Een open brief van een millennial aan het management

“You hired us thinking this one might be different; this one might be in it for the long haul. We’re six months in, giving everything we have, then suddenly, we drop a bomb on you. We’re quitting.

Op LinkedIn vond ik een prachtige brief van Elizabeth McLeod over waarom het voor grote organisaties zo moeilijk is om Millennials te behouden. Ze schrijft over de generatie geboren tussen 1980 en 2000 (Amerikaanse denkers hanteren een andere indeling dan de meeste Europese sociologen doen). Millenials willen ergens werken waar ze het verschil kunnen maken. En daarin verschillen ze dan weer niets van medewerkers uit andere generaties, behalve dat ze nogal snel door hebben dat ze uitgeblust raken en dan meteen ook hun conclusies trekken.

Bedrijven waar jonge mensen dus zo weer gevlogen zijn, hebben een veel groter probleem dan dat hun ‘young talent management’ niet zo effectief is. Ze zijn de bedoeling kwijt. En dat fix je niet met gratis lunchen, tafelvoetbaltafels en zitzakken…

bron afbeelding: http://www.alexbakerphotography.com
bron afbeelding: http://www.alexbakerphotography.com

Simon Sinek over Millenials

Simon Sinek (bekend van zijn boek Start with why) spreekt over Millenials (in de Verenigde Staten wordt hiermee de generatie geboren tussen 1984 en 1999 aangeduid) op de werkvloer. Zij willen “free food en beanbags” en zijn volgens hem vervolgens nog niet gelukkig.

Millenials hebben volgens Sinek behoefte aan goed leiderschap. Op de werkvloer zou het niet alleen moeten gaan om nummers, maar om het goede leven. Dat vraagt om het aan kunnen gaan van oprechte relaties en het weg kunnen leggen van je telefoon. In heel interessant interview!

De film is af!

Christian van Duuren en Yuri Veerman hebben de laatste hand gelegd aan onze film. Dus met trots presenteren we WE GENERATE LEADERSHIP 2016 ‘X ziet X ziet wat Y niet ziet’. We zijn benieuwd naar je reactie! Het boekje dat gemaakt is voor de slotmanifestatie wordt op dit moment omgezet in een digitaal toegankelijke versie. Dus stay tuned 🙂

 

We gaan van start!

ready for take off

Het was even spannend of we We Generate Leadership van de grond zouden krijgen. We hebben de afgelopen weken met tal van organisaties over ons initiatief gesproken. Overal proefde we enthousiasme en werd de relevantie van het onderzoek begrepen, maar het bleek vaak lastig om het traject in drukke agenda’s en bestaande structuren voor opleiding en leiderschapsontwikkeling in te passen. We zijn er bijzonder trots op dat vijf organisaties met ons dit spannende experiment aan willen gaan!

De deelnemers binnen de organisaties worden op dit moment geworven. We zijn heel nieuwsgierig naar de groep leiderschapsonderzoekers die we straks bij elkaar zullen hebben bij de start op 18 mei! We zullen op dit blog verslag doen van het traject en de tussentijdse onderzoeksresultaten. Heb jij al eerste beschouwingen of interessante artikelen/filmpjes/quotes voor op deze site? We vinden het leuk als je die vast aan ons mailt (mail@onverwachtezaken.nl) dan plaatsen we ze op de blog. Of reageer op dit bericht.