Auteur: Anne Marth

PlusPunt – een nieuw actieonderzoek!

Het gesprek over de positie van de oudste werknemers in organisaties krijgt een vervolg! In onze eerdere actieonderzoeken zagen we dat de oudste generatie op de werkvloer het risico loopt geïsoleerd te raken, waardoor hun potentie niet goed benut wordt. De pensioenleeftijd schuift op. We mogen (of moeten?) langer doorwerken. We worden ook steeds vitaler oud, dus waarom niet? Aan de andere kant gaan ontwikkelingen snel en is het voor werkgever en werknemer nog niet zo makkelijk om een goede invulling van die levensfase te vinden, of daar het gesprek over te voeren. Het alternatief – aftellen tot een ‘Zwitserleven pensioen’ – is veel te karig. Daarom initiëren we samen met Jan Dijkstra en met kunstenaar Yuri Veerman een nieuw actieonderzoek vanuit het generatieperspectief: PlusPunt. We zoeken drie deelnemende organisaties. Zie de flyer voor meer informatie en laat het ons weten als dit je interesse heeft gewekt.

logo pluspunt

Een open brief van een millennial aan het management

“You hired us thinking this one might be different; this one might be in it for the long haul. We’re six months in, giving everything we have, then suddenly, we drop a bomb on you. We’re quitting.

Op LinkedIn vond ik een prachtige brief van Elizabeth McLeod over waarom het voor grote organisaties zo moeilijk is om Millennials te behouden. Ze schrijft over de generatie geboren tussen 1980 en 2000 (Amerikaanse denkers hanteren een andere indeling dan de meeste Europese sociologen doen). Millenials willen ergens werken waar ze het verschil kunnen maken. En daarin verschillen ze dan weer niets van medewerkers uit andere generaties, behalve dat ze nogal snel door hebben dat ze uitgeblust raken en dan meteen ook hun conclusies trekken.

Bedrijven waar jonge mensen dus zo weer gevlogen zijn, hebben een veel groter probleem dan dat hun ‘young talent management’ niet zo effectief is. Ze zijn de bedoeling kwijt. En dat fix je niet met gratis lunchen, tafelvoetbaltafels en zitzakken…

bron afbeelding: http://www.alexbakerphotography.com
bron afbeelding: http://www.alexbakerphotography.com

Simon Sinek over Millenials

Simon Sinek (bekend van zijn boek Start with why) spreekt over Millenials (in de Verenigde Staten wordt hiermee de generatie geboren tussen 1984 en 1999 aangeduid) op de werkvloer. Zij willen “free food en beanbags” en zijn volgens hem vervolgens nog niet gelukkig.

Millenials hebben volgens Sinek behoefte aan goed leiderschap. Op de werkvloer zou het niet alleen moeten gaan om nummers, maar om het goede leven. Dat vraagt om het aan kunnen gaan van oprechte relaties en het weg kunnen leggen van je telefoon. In heel interessant interview!

Inspiratie: onaf!

Ons onderzoek is nooit af. Sterker nog; we nodigen je uit om eraan bij te dragen. Struin rond over onze inspiratiepagina en vind interessante filmpjes, links en artikelen. Heb je zelf iets toe te voegen aan dit platform? Graag! Neem contact met ons op of reageer op dit bericht!

Artikelen:

Natural Leadership: embracing the logic of life (The Nature of Business, 2016)
Generatie Y ziet niets in controlerend leiderschap, Financieel Dagblad, 16 mei 2016
Vrijheid blijheid, voor altijd? Elsevier, mei 2016
Young gifted and held back. The Economist, januari 2016

Andere links:

www.xzietwatynietziet.nl

De film is af!

Christian van Duuren en Yuri Veerman hebben de laatste hand gelegd aan onze film. Dus met trots presenteren we WE GENERATE LEADERSHIP 2016 ‘X ziet X ziet wat Y niet ziet’. We zijn benieuwd naar je reactie! Het boekje dat gemaakt is voor de slotmanifestatie wordt op dit moment omgezet in een digitaal toegankelijke versie. Dus stay tuned 🙂

 

De kop is eraf

45 deelnemers met elkaar op onderzoek naar leiderschap in deze tijd!
Op 18 mei zijn 45 mensen van vijf verschillende organisaties met elkaar van start gegaan om antwoord te vinden op de vraag vanuit welk perspectief generatie Y leiding gaat nemen en waar deze tijd om vraagt in organisaties. Nog veel te vroeg om al resultaten te delen of conclusies te trekken. Maar een sneak preview van de gesprekken en aangescherpte onderzoeksvragen waarmee we op pad gaan komende weken kan wel!

De eerste sessie van We Generate Leadership eindigde met het verlangen en de oproep om niet teveel op Y te focussen. Als we als organisaties duurzaam ‘bij de tijd’ willen blijven, dan hebben we een goede verbinding tussen de generaties nodig. Het gaat over gister, vandaag én morgen!

Ik kom er wel!
Hoe kijk je aan tegen je loopbaan, of zelfs in bredere zin je leven? De enorme keuzevrijheid die de jongere generaties hebben ervaren in hun vormende jaren zijn anders dan het relatief strakke stramien waarin generatie X opgroeide. Toen de X’ers op de arbeidsmarkt kwamen zag de wereld er niet zo rooskleurig uit. Zij hebben met hun ‘niet lullen maar poetsen’-mentaliteit hun eigen weg gevonden in de organisaties waarin zij werkzaam zijn. Onze leden van generatie X en Y beschrijven een andere energie en weg om daar te komen waar ze willen zijn.

notulen_sessie_019

Lees meer

We gaan van start!

ready for take off

Het was even spannend of we We Generate Leadership van de grond zouden krijgen. We hebben de afgelopen weken met tal van organisaties over ons initiatief gesproken. Overal proefde we enthousiasme en werd de relevantie van het onderzoek begrepen, maar het bleek vaak lastig om het traject in drukke agenda’s en bestaande structuren voor opleiding en leiderschapsontwikkeling in te passen. We zijn er bijzonder trots op dat vijf organisaties met ons dit spannende experiment aan willen gaan!

De deelnemers binnen de organisaties worden op dit moment geworven. We zijn heel nieuwsgierig naar de groep leiderschapsonderzoekers die we straks bij elkaar zullen hebben bij de start op 18 mei! We zullen op dit blog verslag doen van het traject en de tussentijdse onderzoeksresultaten. Heb jij al eerste beschouwingen of interessante artikelen/filmpjes/quotes voor op deze site? We vinden het leuk als je die vast aan ons mailt (mail@onverwachtezaken.nl) dan plaatsen we ze op de blog. Of reageer op dit bericht.

Evoluerend leiderschap in generatieperspectief

Pieter van Dijk (1946), socioloog en auteur van het boek ‘De generatiecrisis. Kenmerken en kansen.’ (SWP, Amsterdam; 2010) is iemand met wie Petra en ik graag samenwerken op het gebied van generaties. We vroegen hem te reageren op ons initiatief.

Hij stelt dat leiderschap en de context van de tijd nauw met elkaar verbonden zijn. Leiderschapsstijlen veranderen mee met de tijd(geest). Veranderingen in de samenleving vragen om andere vormen van leiderschap. Het ‘weefsel’ van ‘oudere’ leiderschapsstijlen in organisaties is vaak taai en leiders worstelen met het vinden van effectieve antwoorden op wat de tijd vraagt. Pieter omschrijft in zijn reflectie dat het profiel van de leiders die nu aantreden optimaal ‘resoneert’ met deze tijd. Generaties kunnen in dialoog nieuwe vormen van samenwerking ontwikkelen om oude patronen en nieuwe mogelijkheden met elkaar te verbinden opdat allen ‘bij de tijd’ blijven. Hij eindigt met twee prachtige vragen voor ons onderzoek: “als er zo’n mooie match is tussen de nieuwe generatie dertigers en deze tijd, hoe kan deze nieuwe generatie dan vanuit haar generatie-DNA de leiderschapsstijl ontwikkelen die zo naadloos mogelijk aansluit bij wat deze en de komende tijden vragen? Hoe gaat dit leiderschap er uit zien en hoe kan het vorm worden gegeven?”.

Afbeelding van de Speld
Afbeelding van de Speld

Hier vind je de hele reflectie van Pieter van Dijk: Artikel ‘Leiderschap in generatieperspectief’.

De generatie van de voorstellen

“Ze waren de eersten die chatten op MSN, en zure regen, clips op TMF en realitytelevisie gewoon vonden. Het is ook een nieuwe lichting machthebbers: de dertigers van nu. Met hen gaat er een nieuwe wind door Nederland waaien. Terwijl machtige mensen traditioneel ergens in de vijftig zijn – zet alle Persons of the Year van Time op een rij en je ziet dat ze gemiddeld 57 zijn -, worden de items van Zondag met Lubach veelvuldig op internet én in de Tweede Kamer besproken, lukt het Freek Vonk om mensen aan de buis te kluisteren met dierenreportages en winkelen mensen liever in de online winkels van Coolblue dan in warenhuizen in de winkelstraat.

Nadat Klaas Dijkhoff vorig jaar staatssecretaris werd zagen we ze ineens overal: dertigers op sleutelposities of die daarop afstevenen. De groep die tussen 1975 en 1985 werd geboren groeide op in een tijd van ongekende hoogconjunctuur. In een tijd waarin verzuiling verdween en waarin je studeerde wat je leuk vond. Ze horen bij de pragmatische generatie, of patatgeneratie, zo je wilt. Hoe je ze ook noemt, dertigers van nu klimmen sneller dan generaties voor hen.” (Laura Wisman op nrc.nl, klik hier voor het artikel).

Daan Roosegaarde (foto gevonden op www.uitagendarotterdam.nl)
Daan Roosegaarde (foto gevonden op www.uitagendarotterdam.nl)

Aanstaande zaterdag besteedt de NRC aandacht aan de generatie geboren tussen 1975 en 1985. Een krant om naar uit te kijken! Daan Roosegaarde vertelt in een filmpje bij het artikel alvast wat zijn wens is voor deze dertigers: “ik hoop dat wij de generatie gaan worden van de voorstellen in plaats van de meningen”.